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固基修道 創(chuàng)新變革 | 藍(lán)綠雙城召開(kāi)2019年終大會(huì)
發(fā)布時(shí)間: 2020.01.16
固基修道 創(chuàng)新變革 | 藍(lán)綠雙城召開(kāi)2019年終大會(huì)


1月13日-14日,藍(lán)綠雙城科技集團(tuán)有限公司2019年終大會(huì)在杭州召開(kāi),會(huì)議由2019年終集團(tuán)述職會(huì)議、2020年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作會(huì)議、2019年度表彰大會(huì)及迎新晚宴四部分組成。公司股東、特邀嘉賓、本部全體員工、子公司經(jīng)營(yíng)班子、項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)班子、各單位先進(jìn)工作者共235人參加。

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藍(lán)綠雙城集團(tuán)2020年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作會(huì)議

2019年,是藍(lán)綠雙城創(chuàng)業(yè)首年。會(huì)議深入交流集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子、職能中心總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理、項(xiàng)目公司總經(jīng)理2019年履職經(jīng)歷和工作感悟,全面總結(jié)2019年度整體工作情況,并表彰了2019年度優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工。

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2019年度總結(jié)表彰大會(huì)

2020年,是藍(lán)綠雙城的基礎(chǔ)建設(shè)年,基礎(chǔ)品質(zhì)建設(shè)、基礎(chǔ)服務(wù)建設(shè)、基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)建設(shè)是重中之重。圍繞基礎(chǔ)建設(shè)年主題,會(huì)議認(rèn)真審定2020年經(jīng)營(yíng)目標(biāo),系統(tǒng)部署2020年度工作重點(diǎn),并簽署了經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)。

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2020年經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)簽定儀式

藍(lán)綠雙城,誕生于中國(guó)房地產(chǎn)下半場(chǎng)。創(chuàng)立一年以來(lái),藍(lán)綠雙城圍繞客戶“自住”需求,確立全國(guó)首家“雙開(kāi)發(fā)商”,開(kāi)辟“共建”發(fā)展模式,推動(dòng)產(chǎn)品機(jī)理改革,打通“三合一”服務(wù)體系,構(gòu)建事業(yè)生態(tài),重塑行業(yè)價(jià)值。

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藍(lán)綠雙城進(jìn)駐城市分布示意圖

一年來(lái),藍(lán)綠雙城以美好時(shí)代創(chuàng)變者的果敢,完全市場(chǎng)化的格局,收益對(duì)賭的膽魄,務(wù)實(shí)扎實(shí)的作風(fēng),贏得了廣泛認(rèn)同,獲得了市場(chǎng)機(jī)會(huì),簽約項(xiàng)目超過(guò)35個(gè),總建筑面積超過(guò)800萬(wàn)㎡,可售貨值超過(guò)800億元,開(kāi)工面積超過(guò)49萬(wàn)㎡,儲(chǔ)備項(xiàng)目超過(guò)500個(gè),品牌價(jià)值首年達(dá)到51億元,發(fā)展基金規(guī)模超過(guò)100億元,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)壯大到560人,奠定了事業(yè)根基。

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藍(lán)綠雙城2019年度工作述職

藍(lán)綠雙城把握住了房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入下半場(chǎng)的發(fā)展大勢(shì),理念認(rèn)知、模式設(shè)計(jì)、品類(lèi)創(chuàng)新、服務(wù)打通、項(xiàng)目選擇契合市場(chǎng)變化、行業(yè)趨勢(shì)和客群需求,堅(jiān)定“雙開(kāi)發(fā)商”定位和“共建”模式,部署落實(shí)各子項(xiàng)戰(zhàn)略,致力于打造最具價(jià)值的美好生活服務(wù)商。

在上述基礎(chǔ)上,未來(lái)三年,藍(lán)綠雙城將努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更優(yōu)增幅發(fā)展,預(yù)期新簽約項(xiàng)目2020年超過(guò)50個(gè)、2021年超過(guò)80個(gè)、2022年超過(guò)100個(gè),累計(jì)收益將超過(guò)150億元,形成業(yè)主、投資人、事業(yè)合伙人“三位一體”的成熟事業(yè)生態(tài),并滿足上市的各方面條件和要求。

2020年,是藍(lán)綠雙城的基礎(chǔ)建設(shè)年,將全力達(dá)成新增簽約超50個(gè)項(xiàng)目、新開(kāi)工超200萬(wàn)㎡、合同銷(xiāo)售超100億元、資金回籠超80億元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

強(qiáng)化基礎(chǔ)品質(zhì)建設(shè)。結(jié)合數(shù)字技術(shù)打開(kāi)品質(zhì)“后廚”,倒逼品質(zhì)升級(jí);建立工程品質(zhì)示范基地;完善品質(zhì)、成本、工藝、管控系列標(biāo)準(zhǔn),建立品質(zhì)紅線管理制度;變革產(chǎn)品機(jī)理,優(yōu)化產(chǎn)品譜系,發(fā)布《藍(lán)綠雙城產(chǎn)品系列白皮書(shū)》;優(yōu)化35個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)常態(tài)化管控,完善“定期巡查+重難點(diǎn)幫扶”機(jī)制。

強(qiáng)化基礎(chǔ)服務(wù)建設(shè)。強(qiáng)化“四個(gè)策劃”(營(yíng)銷(xiāo)策劃、產(chǎn)品策劃、服務(wù)策劃、科技策劃),前置客群需求描摹、服務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建、路徑結(jié)點(diǎn)方案,實(shí)現(xiàn)“泛會(huì)所”、“數(shù)字空間”樣板項(xiàng)目落地,合理規(guī)劃與“三合一”服務(wù)匹配的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)空間、運(yùn)營(yíng)主體、資產(chǎn)管理模式,改革服務(wù)機(jī)制,加快“三位一體”事業(yè)生態(tài)落地。

強(qiáng)化基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)建設(shè)。緊密銜接主要渠道,開(kāi)拓與先進(jìn)產(chǎn)業(yè)單位、金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略合作的拓展模式,強(qiáng)化投資決策機(jī)制,完善投拓專(zhuān)項(xiàng)考核激勵(lì)方案,提升渠道投拓成效。開(kāi)拓更優(yōu)更廣的金融渠道,加快投資資金回籠,充實(shí)內(nèi)源性現(xiàn)金流。全面打造“藍(lán)綠幸福社區(qū)”品牌標(biāo)桿,制定品牌譜系、案名譜系,豐富品牌內(nèi)涵,復(fù)合多樣化推廣,辦好第二屆共建者大會(huì),實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值有序提升。

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2020年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)布置

新年的序幕已經(jīng)開(kāi)啟,各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)已經(jīng)落位。新的一年,藍(lán)綠雙城將著力基礎(chǔ)品質(zhì)、基礎(chǔ)服務(wù)、基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)主題建設(shè),扎實(shí)落地,實(shí)景表達(dá),把理想藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為美好生活場(chǎng)景。

關(guān)于“雙開(kāi)發(fā)商”
1.雙開(kāi)發(fā)商,物理開(kāi)發(fā)+數(shù)字開(kāi)發(fā),是只有心無(wú)旁騖的偏執(zhí)者才能做成的事業(yè)。
2.土地是有靈性的,我們的“雙開(kāi)發(fā)”必須尊重土地,遵從自然法則,遵從市場(chǎng)規(guī)律。
3.通過(guò)數(shù)字開(kāi)發(fā),運(yùn)用數(shù)字技術(shù),形成業(yè)主自治,沉淀社區(qū)文化,共享人文精神,營(yíng)造美好園區(qū)。
4.物理規(guī)劃、數(shù)字規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)規(guī)劃三項(xiàng)規(guī)劃,是“雙開(kāi)發(fā)商”的具體落腳點(diǎn)。
關(guān)于“共建α”
1.“共建α”是藍(lán)綠雙城全國(guó)首創(chuàng)的發(fā)展模式,主要體現(xiàn)在與合作伙伴、客戶、團(tuán)隊(duì)形成利益共同體,通過(guò)共建、共擔(dān),實(shí)現(xiàn)共贏、共享。
2.“共”和“代”一字之差,所表達(dá)的含義截然不同?!肮病保菗?dān)當(dāng),是真正定位自己為項(xiàng)目主體,與合作方休戚相關(guān)、榮辱與共。
3.“共建α”是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向,必須保持足夠的戰(zhàn)略定力。
4.“共建α”,是房地產(chǎn)發(fā)展模式的創(chuàng)新變革與標(biāo)準(zhǔn)升級(jí),我們的探索和實(shí)踐,有可能改變中國(guó)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式,這是一件有意義、有價(jià)值的事。
5.“共建α”的重心或者核心模式是資本代建。
關(guān)于核心價(jià)值觀
1.“敬天、愛(ài)人、智圓、行方”既是我們的核心價(jià)值觀,也是我們做人行事的普世道理。
2.“敬天、愛(ài)人”不僅是順化萬(wàn)物的一種心境,更是激發(fā)潛能的一種智慧。既要對(duì)自然敬畏、對(duì)土地敬畏、對(duì)市場(chǎng)敬畏,又要對(duì)社會(huì)有愛(ài)、對(duì)客戶有愛(ài)、對(duì)團(tuán)隊(duì)有愛(ài)。
3.“智圓、行方”不僅是個(gè)人靈性的一種覺(jué)醒,更是原則底線的一種堅(jiān)守。既要把營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)做得圓潤(rùn)其行,通達(dá)其心;又要把產(chǎn)品、品質(zhì)做到匠心極致,問(wèn)心無(wú)愧。
關(guān)于經(jīng)營(yíng)、管理
1.市場(chǎng)去化的積極、順暢程度,是決策投資的前提。
2.管理,重在管人、管事、管協(xié)調(diào)。管人,要管住人心,包括工作平臺(tái)、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、鍛煉職位、薪酬待遇等;管事,要管住流程、節(jié)點(diǎn)、周轉(zhuǎn)、成本、效益等;管協(xié)調(diào),要協(xié)調(diào)好政府關(guān)系、上下左右關(guān)系、同事關(guān)系等。
3.運(yùn)營(yíng)工作的關(guān)鍵是促進(jìn)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化落地。協(xié)助項(xiàng)目公司屬地化推進(jìn)前期突破、順暢運(yùn)作,是運(yùn)營(yíng)工作的第一要?jiǎng)?wù)。
4.任何工作,只要經(jīng)手,都必須做到極致?tīng)顟B(tài),做到毫無(wú)紕漏,這是工作者個(gè)人品牌積累的唯一路徑。
關(guān)于產(chǎn)品、服務(wù)
1.產(chǎn)品要堅(jiān)持兩個(gè)維度的對(duì)標(biāo),橫向與同區(qū)域競(jìng)品項(xiàng)目比較,縱向與同類(lèi)型典型項(xiàng)目比較,前置厘清項(xiàng)目的價(jià)值亮點(diǎn)體系。
2.營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、生活服務(wù)“三合一”,一是保持服務(wù)的連貫性,二是提純支持服務(wù)的隊(duì)伍結(jié)構(gòu),三是契合城市資產(chǎn)管理的需求和趨勢(shì),這將根本變革服務(wù)生態(tài)。
關(guān)于團(tuán)隊(duì)
1.發(fā)展方向、公司戰(zhàn)略明確后,隊(duì)伍是決定性因素。
2.合伙人制,讓價(jià)值創(chuàng)造者通過(guò)股權(quán)擁有工作成果的分配權(quán)、分享權(quán),既是合伙人的價(jià)值體現(xiàn),也將提純隊(duì)伍成長(zhǎng)。
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)和干部培養(yǎng),要堅(jiān)持“道以明向、法以立本、術(shù)以產(chǎn)策、器以成事、勢(shì)以利人”。
4.團(tuán)隊(duì)建設(shè),要通過(guò)戰(zhàn)略引領(lǐng)、文化建設(shè)、和諧關(guān)系、人才儲(chǔ)備、項(xiàng)目參訪、協(xié)同補(bǔ)臺(tái),確立緊張的工作節(jié)奏和輕松的組織氛圍。


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